Beoordelingsgesprek of functioneringsgesprek? Start met persoonlijke ontwikkeling!
Geef je medewerkers praktische en simpele tools om zichzelf te ontwikkelen.
Maak ontwikkelen onderdeel van je dagelijks werk;
Start direct met ontwikkelen zonder hulp van een specialist, coach of dure boeken;
Geen complexe theorie maar een tool met simpele, praktische adviezen en activiteiten.
Waarom
competenties ontwikkelen?
Het is wetenschappelijk bewezen dat ontwikkeling van medewerkers iets bijdraagt aan jouw organisatie. Toch zie je in de praktijk dat er vooral aandacht is voor beoordelings- en functioneringsgesprekken en dat deze periodiek een verplicht nummer zijn. Bila’s zijn hier de nieuwe trend, die zorgen dat er meer en vaker feedback komt en meer aan ontwikkeling gedaan wordt.
Toch blijkt het daadwerkelijk uitvoeren van ontwikkelactiviteiten nauwelijks te gebeuren.
Het is noodzakelijk
Spreken over ontwikkeling zorgt niet dat medewerkers zich ontwikkelen. Geen enkele topsporter heeft de top bereikt door er veel over te praten. Als we spreken over een competentie dan spreken we over gedrag. Een competentie op een bepaald niveau beheersen betekent simpelweg dat je onder verschillende omstandigheden steeds een bepaald gedrag laat zien. Om een competentie te meten moet je dus kijken naar specifiek ‘getoond’ gedrag.
Iedere dag blijven ontwikkelen
Voor functies maak je een profiel waarin je competenties vraagt op een bepaald niveau. Die meet je in een reflectiesgesprek om te zien waar de verbeterpunten liggen om zo een bepaalde competentie op het gewenste niveau te beheersen. Maar hoe je dit praktisch kunt doen en hoe je dit simpel in het dagelijks werk toepast is erg lastig. Praktijkgericht coachen is een van de moeilijkste dingen die er is en vraagt creativiteit.
